标前测算需要建立标前财务风险评估机制，重点对投标者的资信状况、商务条款、收益率和现金流等进行评估，对项目效益或现金流存在较大风险的审慎承揽，坚决杜绝亏损项目承揽。

核算期末，物资业务人员与供应商对账后，制单人汇总《物资现场收料单》生成（ ），经制单人、验收人、物资负责人、项目负责人签字确认后，及时交财务入账。

项目部在组织合同评审时，项目部各部门（ ）（含工区或分部负责人）必须全部参加，确保合同条款合理、合规、无风险。

合同评审必须严格执行子（分）公司、集团公司两级的管理规定，逐级评审（ ）有效规避合同风险。

各单位的物资采购（租赁）合同必须由法定代表人或（ ）作为买方负责人签字。

各单位除即买即清金额在（）以下的一次性零星采购，都必须与供应商签订物资购销合同，明确供需关系和双方的权利义务。

由项目部组织集中采购时，（ ）（含工区负责人）需全过程参与集采工作。

火工品优先选择( )，不成功时，再按规定进行集中采购。

项目上场后的( )天内，工程部门应将经审核、审批后的并分解到年度的《物资需求总计划》提供给物资部门

《临建物资采购计划》根据( )提供的经审核、审批的《临建物资需求计划》编制，计划指导采购

物资部门要按期向计划部门提供各作业队的消耗成本及（）情况