核算期末，物资业务人员与供应商对账后，制单人汇总《物资现场收料单》生成（ ），经制单人、验收人、物资负责人、项目负责人签字确认后，及时交财务入账。

标前测算需要建立标前财务风险评估机制，重点对投标者的资信状况、商务条款、收益率和现金流等进行评估，对项目效益或现金流存在较大风险的审慎承揽，坚决杜绝亏损项目承揽。

精细化管理是一套全新的项目管理体系，完全颠覆了原有项目管理体系。

项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，“穿透式”管理主要体现在“一纵两横”三个穿透。

项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括物资管理精细化。

项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括设备管理精细化。

项目部是项目管理的主体负责层。

二级公司是项目管理的统筹指导层。

“三优”指的是工程优质、效益优良、干部优秀。

项目部是项目管理的组织实施层。

项目部是项目管理的前台，公司是项目管理的后台。