各单位除即买即清金额在（）以下的一次性零星采购，都必须与供应商签订物资购销合同，明确供需关系和双方的权利义务。

项目物资部门根据物资需求计划、采购计划，结合现场实际，合理编制《物资供应计划》，经项目领导审批后组织供应。

项目部建立以分部分项或作业队为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每季度由项目领导牵头组织开展节超分析工作，编制物资节超分析等核算表格，并分析原因界定责任，制定纠偏措施，形成节超分析报告；对作业队原因造成的材料超耗及时予以扣款。

坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、所在地政策法规、市场环境、施工风险、合同条款等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。

经营部门在中标后应及时向项目团队和公司总部相关部门进行交底。内容包括当地市场环境、业主性质背景、业主关注点、报价策略、合同条款要点、初步识别风险等。

标前测算需要建立标前财务风险评估机制，重点对投标者的资信状况、商务条款、收益率和现金流等进行评估，对项目效益或现金流存在较大风险的审慎承揽，坚决杜绝亏损项目承揽。

精细化管理是一套全新的项目管理体系，完全颠覆了原有项目管理体系。

项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，“穿透式”管理主要体现在“一纵两横”三个穿透。

项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括物资管理精细化。

项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括设备管理精细化。

项目部是项目管理的主体负责层。