239. 在企业管理中,制定绩效改进计划是部门管理的附加工作。

这道题的判断是 **“错误”**，即制定绩效改进计划并不是部门管理的附加工作，而是其核心组成部分之一。让我们深入分析一下这个知识点。
### 理解绩效改进计划
**绩效改进计划** 是企业为了提升员工或团队的工作表现而制定的具体行动方案。它通常包括目标设定、评估标准、实施步骤和反馈机制等。可以把它想象成一张详细的地图，指引着团队如何达到更高的目标。
### 为什么不是附加工作？
1. **核心职能**：在企业管理中，绩效管理是确保组织目标实现的重要手段。制定绩效改进计划是为了帮助员工提高工作效率和质量，直接影响到企业的整体业绩。因此，它是部门管理的核心职能之一，而不是附加工作。
2. **持续改进**：企业环境是动态的，市场需求、技术进步和竞争态势都在不断变化。为了适应这些变化，企业需要不断评估和改进绩效。将绩效改进视为附加工作，可能导致企业在面对挑战时反应迟缓，失去竞争优势。
3. **员工发展**：绩效改进计划不仅仅是为了提高部门的业绩，也是为了员工的个人发展。通过设定明确的目标和提供反馈，员工能够更清楚地了解自己的优势和需要改进的地方，从而提升自身能力。
### 生动的例子
想象一下，一个足球队在赛季中期的表现不佳。教练并不会把制定改进计划当作“附加工作”，而是会认真分析比赛录像，找出球队的弱点，比如防守不力或进攻配合不佳。然后，教练会制定一套训练计划，专注于这些问题，帮助球队提升表现。
如果教练把这个过程视为附加工作，球队可能会继续在比赛中失利，最终影响整个赛季的成绩。相反，通过系统的绩效改进计划，球队能够不断调整战术，提升整体水平，最终赢得比赛。
### 总结
因此，制定绩效改进计划是企业管理中不可或缺的一部分，它不仅有助于提升部门的工作效率，也促进了员工的成长和发展。将其视为附加工作会导致管理上的失误和企业的整体表现下降。