357. 培训有效性评估的方法众多,( )是指通过被考核人的上级、同级、下级和服务的客户对其进行评价,从而使被考核人知晓各方面的意见。

238. 一般而言,在绩效考评中,下级作为考评者较为客观。

237. 在企业实践中,绩效管理只是管理者单方面的事情。

236. 从宏观层面,企业强化绩效管理的目的是提高企业整体素质。

235. 一个有效的绩效管理系统可以通过目标、计划、监督、指导、评估等多个环节提高员工的绩效,从而增强企业的竞争优势。

234. 关键绩效指标的理论基础是木桶原理。

233. 在进行绩效考评时,采用 360度考评方式可以避免出现个人偏见考评误差。

232. 为了更好的鼓励员工,所以在绩效反馈面谈时,应该只讲员工的优点,规避缺点,以给员工信心。

231. 绩效评估和绩效管理有所区别,绩效评估侧重评估过程的执行,绩效管理侧重持续沟通和反馈。

230. 在绩效管理环节中,绩效计划的作用仅在于制定出绩效目标。

229. 绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业核心竞争力。