1、[问答题]330.SQ公司是一家著名的日用品生产商，市场占有率行业最高，特别是其主导产品婴幼儿护肤霜一直处于领先地位。但是，2018年以后公司的盈利开始下滑，并受到其他企业不断的挑战。为保持竞争优势，SQ公司决定谋划新的出路。一方面，公司努力扩大总需求:公司发现其护肤霜中含有某种特殊成份有助于伤口快速愈合，对此公司进行了大量传播沟通以努力扩大销量;此外，公司告知顾客如果每次使用量加大一倍效果更佳，可以淡化瘢痕。另一方面，公司通过周密蜘营销策划，进行市场细分，将产品改良，推出了适合中老年人用的新型护肤霜，致力于解决中老年人皮肤易瘙痒、易干燥的问题。通过上述措施，SQ公司进一步巩固了其在行业中的主导地位.问:结合案例分析SQ公司的市场竞争地位，并指出其他竞争地位类型”。

1、[单选题]654.BSK公司与其零售商共同协商和管理分销业务，其采用的分销渠道系统是

1、[多选题]653.影响订货点决策的因素主要包括

1、[单选题]652.LM批发商抱怨某饮料公司生产的果汁饮料品质不良，这种渠道冲突类型是

1、[单选题]651.海博公司的一些批发商指责另一些批发商故意降低产品价格，扰乱市场正常秩序，这种渠道冲突类型是

1、[单选题]650.海宁公司生产的即食海参全部销售给批发商宏远公司，再由宏远公司通过药店和各大超市提供给消费者，此分销渠道的级数是

1、[问答题]649.简述市场物流决策的内容。

1、[问答题]648.简述分销渠道设计的过程。

1、[问答题]647.简述分销渠道成员管理的内容

1、[单选题]646.WT公司通过代理商将按摩椅销售给零售商，零售商再将产品销售给用户，这种分销渠道是

1、[问答题]645.简述影响分销渠道设计的因素。