1、题号137:137):在正式组织环境中,正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和”Y”式等五种沟通形态,它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是()。

1、题号306:306):某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友,说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务,并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断,这位管理人员是()

1、题号305:305):根据明茨伯格的”十角色理论”,管理者在人际关系方面主要扮演()角色。

1、题号304:304):美国管理大师彼德.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明()

1、题号303:303):某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。

1、题号302:302):一艘船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制方向和舵手,轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的()职能。

1、题号301:301):要确保”事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的()工作。

1、题号300:300):下列()性质不属于管理的特性。

1、题号299:299):将管理要素按目标的要求结合成一个整体,体现了管理的()职能。

1、题号298:298):对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等,在可行性研究的基础上编制的预算属于()

1、题号297:297):管理者及其下属的素质越高,越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是()