对待每一个客户投诉，不能忽略离站后情绪的管控，应注重每一个回访，向客户再次表示歉意，让客户感受到被重视，感受我们的真诚，避免客户二次投诉或舆情发生。

县区公司经理每月巡站不得少于（ ）次，其余的现场巡站可由县区公司书记、副经理或经理助理带队完成。

县区公司管理团队每周巡站不得少于（ ）次，每月巡站不得少于（ ）次。

检查、指导加能站经营管理重点活动的开展，了解活动开展过程中存在的问题，协助解决或上报；（ ）（ ）（ ）（ ）活动中好的做法和优秀事迹（ ）。

对经营管理落后的加能站实行（ ）。

县区公司管理团队巡站具体内容包括（ ）个方面。

县区管理团队巡站除了对经营方面的巡视检查，还应包括（ ）。

县区公司管理团队巡站是指县区分公司领导班子，带领其他管理人员，根据公司管理制度规定等工作部署或上级要求，对辖区内加能站经营和管理进行（ ）。

督查工作中，属于对县（区）管理人员到站检查的内容有（ ）。

在使用中国石化商标标识时，应在营业室外（加油机旁）醒目位置悬挂“（）”标识牌。

县区公司每月对“他有他营”站进行检查不得低于（）次。