317.施工作业方案应依据施工方案编制,实行“一日一案”。施工方案由施工单位按线分项目分阶段编制,“一日一案”由施工负责人组织技术、安全管理人员编制,包括( )。

476.施工(维修)负责人不得临时变换,遇特殊情况必须变换时,必须安排同级别及以上且掌握该施工(维修)方案的专业人员担任。

475.工务单位向相关设备管理单位发送配合通知书应明确配合内容、时间、地点,相关设备管理单位到现场参加调查或配合施工时,原则上应由车间安排管理人员现场确认(线路维修除外),配合单位确认情况后应做好记录并签认。

474.工务单位应在作业前联合相关设备管理单位调查、确认影响作业的轨旁设备及地上地下管、线、光电缆等设备设施。

473.分工布置、完工会由施工负责人主持,分工布置会应按照点名-警示教育-公布已审批的作业计划-公布分组分工安排及作业盯控安排-安全关键及生产组织注意事项-车辆运行计划、现场防护安排、走行路径安排-安全抽问-盯控人员工作提示-宣誓等九步流程组织召开。

472.分工布置、完工会原则上不分级组织召开,工务单位参与施工的全体人员不须参加。

471.日作业计划下达后不得擅自调换防护员(驻站联络员、现场防护员),特殊情况下需调换防护员时应由车间主任(副主任)批准,作业前向本单位调度值班室报备,由施工(维修)负责人传达分工布置会内容,通知参与当日作业的驻站联络员、现场防护员、作业组负责人、施工车辆负责人后方准调换。

470.营业线施工、维修(含点外作业)及邻近营业线施工均应编制作业计划,审批后方准实施。

469.两个及以上车间联合作业、Ⅰ级维修作业方案应报本单位主管科室审批;其他维修作业方案由车间副主任及以上人员负责审批。

468.法定节假日、运输调整日等停止天窗期间,安排正线侵入道床坡脚以内的作业时,作业计划应由本单位调度值班室审批,并安排安全或技术管理人员现场盯控。

467.维修作业方案应由维修负责人组织编制。