班组建设与管理是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。

废品损失是指在产品生产过程中出现废品而发生的无价值的耗费。

企业产生利润的源泉在于制造的过程和方法。

班组质量成本分为停工损失成本和外部损失成本。

可以通过听取熟练工的建议，科学判断，向上级申请减少额定工时来控制人工成本。

过程性激励理论强调过程的有效性。

班组成本控制工作贯穿企业的生产过程。

随着产品的售出，其成本就转化为出售当期的费用，并与当期发生的其他费用一起，由当期营业收入予以补偿。

分析法包括（ ）。

采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。

传统绩效指标缺乏灵活性。