班组民主管理是班组成员依照法律规定，通过一定的行为规范,对班组权限范围内的事务行使民主管理权利的活动。

鼓励员工之间互相分享生产作业的技术、经验、心得，鼓励师徒制，对喜欢带徒弟的老员工进行口头奖励，在日常生产中能无形降低培训费用。

班组绩效管理小组需要指定一名绩效管理员，负责协调班组日常的绩效管理工作，如记录班组员工日常工作完成情况、工作规范履行情况，汇总班组成员月度、年度考核结果等。

人员培训费用属于人员薪资成本。

（ ）是量表法与关键事件评价法综合运用的产物。

设备闲置可以降低企业生产成本，占用生产场地，加大设备维修、保养难度。

下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（ ）。

集思广益、修旧利废、变废为宝不失为一件好事。从根本上说也是节约了能源，减少了浪费。

开展班组成本管理的第一个步骤是制订成本计划。

经济技术指标主要包括产品品种、产量、质量、产值、利润、车间成本、材料动能消耗、在制品资金定额、职工定员、安全生产等。

绩效评估中常用的主观偏差矫正办法有：（1）加强评估者绩效管理和评估培训，培训评估者对绩效管理体系的理解和认识；（2）针对评估者容易产生的主观偏差，培训如何克服这些主观偏差；（3）针对员工绩效复杂性进行培训；（4）加强绩效管理制度对评估者的行为约束，将量表评价法与核心事件法相结合。