班组长应明确了解生产车间总体规划，并通过分析了解车间的（ ）是否存在差异性，以及预防措施是什么，这些都是在设定目标前应重点考虑的。

员工的绩效合同主要包括工作任务指标和劳动纪律指标，其中工作任务指标一般包括安全运行情况、产品合格率、设备完好率等，劳动纪律指标主要包括考勤和工作态度。

为了适应社会主义市场经济发展的要求，一般应以（ ）作为成本考核指标。

实地调查分析法和数字联系分析法均属于班组经济活动分析的方法。

关于班组消除浪费的方法，下列说法中不正确的是（ ）。

成本差异的处理方法选择要考虑许多因素，包括（ ）。

鼓励员工之间互相分享生产作业的技术、经验、心得，鼓励师徒制，对喜欢带徒弟的老员工进行口头奖励，在日常生产中能无形降低培训费用。

班组绩效管理小组需要指定一名绩效管理员，负责协调班组日常的绩效管理工作，如记录班组员工日常工作完成情况、工作规范履行情况，汇总班组成员月度、年度考核结果等。

人员培训费用属于人员薪资成本。

（ ）是量表法与关键事件评价法综合运用的产物。

设备闲置可以降低企业生产成本，占用生产场地，加大设备维修、保养难度。