进行班组安全文化制度建设，包括安全文化宣传制度、安全文化教育制度、岗位安全生产职责制度、班组安全生产技术规程、岗位安全规范、班组安全性评价标准等制度。

班组的成本管理就是核定员工工资、奖金，防止错发、漏发。

有效的班组考核计划管理制度，会达到奖励先进、鞭策后进、激励班组成员共同进步、提高业绩的目的。

员工考核的结果会影响组织结构的调整。

考核下属指标的方法有定量的和定性的两大类。

绩效反馈管理中，一般绩效反馈的流程主要包括（ ）。

常见工作分析中的（ ）是指访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟定好的访谈提纲进行交流和讨论一种工作分析的方法。访谈对象包括：该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属。

在对成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应先按弹性预算的方法调整预算指标，再进行考核。

主要报酬根据是（ ）。

在班组绩效管理中，绩效合同是逐层签订的。

经济核算是对经营性组织的投入与产出进行考核计算，以对其经济效益进行判断和评价。