从企业管理结构来说，班组长是企业最基层的执行者。

班组对通信费用应进行控制，可减少通信费用开支，进而减少班组的成本支出。

产品成本分析主要包括产品总成本分析、主要产品单位成本分析。

班组长要制定各车间班组对成本管控的具体措施，要求各小组结合（ ）的重点，制定出可行的消耗控制举措。

班组经济核算是一个结尾环节，它是企业经济核算的基础。

下列属于班组开展经济核算应做好的基础工作是（ ）。

压力与工作绩效之间的关系是（ ）。

班组经济核算的内容指标，因企业的规模、生产类别、产品结构等方面的不同而产生很大的差别，可根据具体情况而定。

绩效考评管理是指为了实现生产经营目的，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法对工作实绩做出（ ）的过程。

在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的，可视同工伤处理。

当一个班组能够靠节约降低成本时，也就有了高效益。当然节约绝不是该投资的不投资，而是杜绝浪费，将不该花的钱省下来，让它发挥更大的作用。节约成本不仅是获取高额利润的基础，更是获得竞争优势的主要手段。