班组长的管理职能主要包括计划、互控和监督等。

班组成本考核的指标包括：实物指标和价值指标；数量指标和质量指标；单项指标和综合指标。

班组可通过提高员工的成产率，减少单位产品中工资的比重，达到控制生产成本的目的。

班组对通信费用应进行控制，可减少通信费用开支，进而减少班组的成本支出。

产品成本分析主要包括产品总成本分析、主要产品单位成本分析。

班组长要制定各车间班组对成本管控的具体措施，要求各小组结合（ ）的重点，制定出可行的消耗控制举措。

班组经济核算是一个结尾环节，它是企业经济核算的基础。

下列属于班组开展经济核算应做好的基础工作是（ ）。

压力与工作绩效之间的关系是（ ）。

班组经济核算的内容指标，因企业的规模、生产类别、产品结构等方面的不同而产生很大的差别，可根据具体情况而定。

绩效考评管理是指为了实现生产经营目的，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法对工作实绩做出（ ）的过程。