有人说：“要工作得好，需要分权，要使分权运转得好，需要目标管理。”这句话讲得十分深刻，但他不适用于生产基层班组。

质量成本中包括预防成本和评估成本。

指标考核内容设置的原则有（ ）。

某个工作日晚上，因抢修设备，企业安排小王加班两小时，小王所在企业可以通过安排换休而不必支付加班工资。

时间优化就是在人力、设备、资金等有保障的条件下，寻求最短的工作周期。它可以通过争取时间，迅速产生投资效益，如严格控制工期。

影响班组绩效的因素很多，包括员工素质的高低、工作本身的难易和合理程度、工作方法是否得当、工作环境是否良好、管理机制是否健全等。

制订绩效计划时不应包含（ ）原则。

倘若减少浪费、降低成本与员工的薪酬无关，仍可以提高员工参与成本改善的动力。

常见的绩效考核方法（ ）又称全视角考核法，即上级、同事、下属、自己和客户对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个较为全面、公正的评价。

通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。

逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可以分为（ ）。