制订计划的每个阶段都要使班组成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了让班组成员一致认可目标。

下列表述中，（ ）属于人力资源管理中考核工作的内容。

只要增加班组员工的工资就能提高他们的工作积极性。

20世纪初，激励理论开始在管理领域被广泛应用，逐步形成了相对完整的管理激励理论体系。从理论侧重点来看，大致由三种类型的理论构成。以下不符合激励理论的是（ ）。

公平是绩效管理、绩效考核的根本原则。

质量成本中包括预防成本和评估成本。

指标考核内容设置的原则有（ ）。

某个工作日晚上，因抢修设备，企业安排小王加班两小时，小王所在企业可以通过安排换休而不必支付加班工资。

时间优化就是在人力、设备、资金等有保障的条件下，寻求最短的工作周期。它可以通过争取时间，迅速产生投资效益，如严格控制工期。

影响班组绩效的因素很多，包括员工素质的高低、工作本身的难易和合理程度、工作方法是否得当、工作环境是否良好、管理机制是否健全等。

制订绩效计划时不应包含（ ）原则。