班组管理的重点是（ ）。

等级产品是非合格品。

单位、车间、班组要逐层建立（ ）台账，做到完全一致，准确掌握职工出勤及休假情况。

最节约劳动成本的物料配送方式就是采取大批量配送的方式。

班组预算成本是按照预算期的生产和经营情况所编制的预定成本，是一种预计或未来成本。

库存在制品统计是指对在制品、半成品库存量以及在制品资金占用量的统计和分析。

（ ）应向车间和班组下达零部件目标成本及材料、燃料动力、工时定额、生产均衡率、设备利用率、工时利用率、良品率等指标。

考核是推动工作最有力的杠杆，这不仅有利于增强员工的责任感，减少经营决策和管理的盲目性，还有利于提升班组整体管理水平，克服分配中的平均主义，充分调动员工的积极性，激励员工在完成任务的基础上创造更好的成绩，从而全面激发班组活力，顺利实现整体目标。

班组应建立高效、规范的计量验收制度和工作流程，对班组所有物资的收、发、领、退，在制品、半成品的内部转移，产成品的交库，动力能源的消耗等进行严格的计量验收，完善内部物资的交接转移登记。

班组的主要成本指标只有自身生产消耗的材料、人工等费用指标。

班组经济核算的分类包括（ ）。