高绩效班组团队制胜的五大关键是定目标、选对人、重指引、绩效明、多批评。

（ ）属于工业企业费用要素。

1996年，莫托维德罗和斯科特将周边绩效划分为工作奉献和人际增进。

关于班组成本与质量的关系，正确的是（ ）。

在当今的市场中，以工序为单位，组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，快速切换产品，提高效率。

班组长降低成本的核心办法就是培养员工的工作能力和执行能力，使得他们的想法和观念与经营者、管理者一致。

在工作周期末考核员工继而决定员工的奖金时，应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。

标准成本都是面向未来的成本，不应计入账簿。

职工考勤由车间填记，劳动人事部门审核。

生产材料消耗是班组的一项主要成本支出。

事前控制的重点放在标准制定上，从根本上尽量减少浪费；事中控制主要是指按照工艺标准进行质量监督的过程，它要求严格检查、及时反馈、及时整改；事后控制的重点是确保每个产品合格，杜绝不合格产品。