班组的创新力建设可有可无。

班组员工的薪酬结构内容由企业员工薪酬分配制度明确规定，一般劳动密集型加工企业班组员工的薪酬结构内容包括（ ）。

班组长需要制定成本管理激励机制，通过（ ）的方式来调动班组所有人员参与成本控制，将节约成本与班组成员的切身利益联系起来。

班组成本管理的主要任务是对班组生产全过程成本投入进行（ ），用较少的消耗取得较多的利益。

根据企业生产经营活动的特点和班组的职责范围，班组成本的核算范围和具体内容原则上只包括其实际发生的可控成本。

（ ）属于工业企业费用要素。

1996年，莫托维德罗和斯科特将周边绩效划分为工作奉献和人际增进。

关于班组成本与质量的关系，正确的是（ ）。

在当今的市场中，以工序为单位，组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，快速切换产品，提高效率。

班组长降低成本的核心办法就是培养员工的工作能力和执行能力，使得他们的想法和观念与经营者、管理者一致。

在工作周期末考核员工继而决定员工的奖金时，应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。