“班组领导”实质上是被赋予一定的职权的班组长对班组成员（ ），并率领他们实现班组目标的过程。

员工绩效差的原因就是能力差。

员工业绩管理的流程包括监控与考核。

班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。

班组的质量和绩效水平是班组自己评价的。

从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。

与数量相关的动因不包括（ ）。

绩效考核不是高绩效的根本管理方式，以人为本的管理方式才是高绩效的源泉。

（ ）不属于企业绩效评价的现代方法。

在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括（ ）。

在班组的全部生产成本之中，人力成本所占的比重正逐年减少。