以下属于班组长总结自己管理经验的方式为（ ）。

绩效激励主要运用于（ ）方面。

运用相对值编制班组成本预算主要通过设置比率指标（例如班组存货周转次数）、班组成本项目内部结构等相对值预算指标进行预算编制。

严格执行绩效考核，要做到不讲条件、不讲情面、不讲照顾，这样才能管理好班组。

所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分。

班组对租赁费用可在厂房租赁、设备用具租赁两个方面进行控制。

由于责任成本的计算与产品成本的计算是两个不同的核算体系，因此，责任成本控制的有效与否不会影响产品成本的耗费水平。

人力成本管理主要通过培养多能员工、（ ）等方面实施。

现代企业人力资源部的定位是（ ）。

绩效考核周期的确定影响因素有（ ）。

班组通过降低产品不良率，能够控制产品的整体质量水平和生产效率，进而控制班组质量成本。