团队目标管理是一种以目标为导向的（基础）管理方法，使班组团队围绕目标进行生产，以消除影响目标实现的障碍。

班组经济核算的作用不包括（ ）。

班组经济活动分析主要是对班组采购—生产—销售全过程及其成果的分析研究。

在进行标准成本差异分析时，形成直接材料数量差异的原因经常有（ ）。

班组经济核算一般要设专职核算员，不能由本班组员工兼任。

成本控制一般分为事前控制和成本计划执行过程中的控制。

定量考核指标主要有数量、质量、成本及费用、时间、人的反应，共五大类。

物料搬运不是浪费。

班组成本管理应以质量为前提。

成本考核工作的内容主要包括（ ）。

班组要配备合适的人员进行班组成本核算，同时应加强对班组成本核算人员的教育培训，提高班组成本核算的标准化和规范化水平。