实现从管控到赋能，管理者需要做的改变包括（ ）。

班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但并非一个组织者和领导者。

（ ）可以成为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货成本计价。

工作数量积分主要考核员工完成计划工作、上级临时布置的非计划工作和其他与工作有关的事项。

下列关于成本控制的具体步骤，说法正确的是（ ）。

若公司老总对公司内部情况非常了解，对基层非常熟悉，可以采用（ ）。

班组员工绩效评价工作的价值在于（ ）。

绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。

员工的业绩管理强调流程性，考核只是该流程的一个环节。

班组管理的指标不需要根据班组情况进行设定。

在生产过程中，设备效率与生产设备的成本（ ）关系。