工作协调的核心目标是使事情做得更好、更有效。

绩效管理是综合管理企业组织绩效和（ ）绩效的管理体系。

班组长应明确各小组对成本控制的目标与考核要求，要求各小组明确考核的项目和应该关注的重点。

制造业中的产品总成本可分为（ ）。

只有及时反馈绩效考核的结果，才能发现考核工作与经营管理活动中的不足。

班组长应监督班组员工的生产作业行为，发现随意投掷半成品、成品的行为，立即制止，并进行惩罚，鼓励员工实名举报此类行为，避免人为损害产品的行为。

班组进行目标管理的前提是要准确理解企业的目标，在对企业和车间目标充分分析和评估的情况下，为保证大目标的完成设立班组目标。

班组成本考核涉及（ ）。

班组经济核算的组织应根据“干什么、管什么、算什么”和以生产为中心的原则来确定。

辅料的成本控制痛点主要是如何避免班组员工在生产中对辅料的浪费现象，辅料的成本控制包括（ ）。

班组绩效考核的周期一般设置为一个月，可以采取当月评价、下个月兑现的方式。