班组长应具备：（1）专业技术能力；（2）目标管理的能力；（3）解决问题的能力；（4）组织授权的能力；（5）交流倾听的能力；（6）幽默风趣的表达能力；（7）激励减压的能力；（8）指导培养的能力；（9）自控和约束能力；（10）归纳和总结能力。

在作业成本法下，辅助生产部门的成本在分配到具体的产品或劳务之前也是先分配至生产部门的。

成本指标是反映车间管理工作好坏的综合指标之一，要做好成本控制必须对影响成本的各项因素进行综合治理，主要管理手段有（ ）。

工作评价法包括（ ）。

班组长没必要让班组成员清晰地了解成本对于班组生产目标和企业的意义。

班组经济核算的主体应该是生产线。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

制定控制标准时，可用“数量×价格=标准”的公式来确定。

绩效管理是综合管理企业组织绩效和（ ）绩效的管理体系。

班组长应明确各小组对成本控制的目标与考核要求，要求各小组明确考核的项目和应该关注的重点。

制造业中的产品总成本可分为（ ）。