李班长发觉自己在授权的过程中显现了问题，一名职员在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道，在如此的情形下，李班长应该做的是（ ）。

班组成本的核算期可以与企业成本的核算期不一致，可以提前或延长。

班组绩效目标的实现要靠班组每一位员工，因此在目标制定的过程中，要全员参与，对目标设定的标准以及目标实现的方法、奖惩措施等进行充分的沟通。

企业生产制造过程就是产品成本的形成过程。

班组长对员工绩效考核的常见误区包括（ ）。

单台人工生产能力越低，单台人工成本越高。

决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（ ）。

绩效管理实施流程主要有绩效筹划、绩效增进与辅导、绩效评估与反馈、绩效评估成果应用、绩效管理监督与评估等。

班组常用的激励方法有需要激励法、强化激励法、目标激励法和公平激励法。

在正常有效的生产条件下不应该产生的，应在发现当期作为损失转销的是（ ）。

管理者应将企业的绩效积分标准向一线生产班组员工公开，并且应按照积分的标准严格计算员工的工作量，及时对一线班组员工的工作量和积分进行公示，接受一线生产班组员工的监督。