班组文化是企业文化的有机组成部分，是指班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是班组成员付诸实践的共同价值观体系。

在新进员工刚分配到本班组团队时，班组长先不要进行成本意识培训。

班组产品成本不可能计算产品的全部成本，只能计算车间和班组范围内生产某种产品花费的费用。

绩效目标是在班组员工的控制范围内的，而且是通过班组员工的努力可以达成的。

在实施标准化管理过程中，要按照标准（ ），将考核情况与奖惩情况挂钩。

采用简化的分批法计算产品成本，基本生产成本二级账与产品成本计算单无法核对的项目是（ ）。

制造费用是班组成本的直接费用，项目较多，单项成本较少。

班组生产时经常会发生（ ）现象，这也是一种浪费。

落实职工的民主管理监督权，也是企事业单位自身发展的客观需要。

班组管理需要走（ ）路线。

班组文化的重要组成是执行力和员工敬业精神。