成功班组长具有善于经营事业的特点。

班组员工的绩效水平要实时公开透明。

低值易耗品不能作为固定资产核算的设备和劳动资料，属于可控变动成本。

动作经济原则又称省工原则，是使作业动作的组成能以最少的人工投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。

并非所有班组都会成为企业的责任成本单位。

在新进员工刚分配到本班组团队时，班组长先不要进行成本意识培训。

班组产品成本不可能计算产品的全部成本，只能计算车间和班组范围内生产某种产品花费的费用。

绩效目标是在班组员工的控制范围内的，而且是通过班组员工的努力可以达成的。

在实施标准化管理过程中，要按照标准（ ），将考核情况与奖惩情况挂钩。

采用简化的分批法计算产品成本，基本生产成本二级账与产品成本计算单无法核对的项目是（ ）。

制造费用是班组成本的直接费用，项目较多，单项成本较少。