班组长在指导之前要了解员工的工作状况，包括：工作进度，有无拖延情况；工作质量，是否达到设定标准；工作态度，是否存在消极懈怠、不负责任的现象。

班组长高效工作的秘诀是（ ）。

在设定员工的重点工作目标时，越来越强调工作任务要具有适度挑战性。

班组计量验收的日常管理主要包括（ ）。

班组经济活动分析的程序是（ ）。

废料成本是指库存时间过长而极少或有可能根本不用的物料。

在制造工厂，车间班组生产原材料成本比例为15%～20%，人工成本为50%～70%，剩余为其他成本。

为了制定预算，以下成本除了（ ）都需要评估。

传统绩效指标的特点是（ ）。

成本考核是将企业所制订的成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程。

班组经济活动分析中的劳动分析主要分析劳动生产率变化情况，由此查明劳动力构成的变化、出勤率、工时利用率、职工技术业务水平的提高及劳动组织等方面的情况，并分析这些因素对企业经济效益的影响，以便为不断提高劳动生产率挖掘潜力。