5S管理就是大扫除。

班组为保证预算的严肃性，确保预算编制在（ ）全过程中做到全面、准确、有序、合理、合规。

班组长需要关注隐藏成本、闲置成本和劣质损耗成本的发生情况。

反映在一定时期内某一工作数量的指标是数量指标。

为工厂创造价值是班组的最高使命。

管理的第一要素是（ ）。

班组长解决现场问题须做到“三直三现”，马上解决。班组长要将问题在现场解决处理不属于“三直三现”。

组织的知识的来源不限于标准规范、学术交流、从失败和成功中得到的经验教训；过程、产品和服务的改进结果；从顾客或外部供方收集的知识等。

为了提高工作效率，班组长也要进行投入产出的核算，做到心中有数。（ ）能提高工作效率、提高投入产出比。

班组文化应该是有助于团队目标的实现，同时能够适应企业战略要求和组织结构的。

班组精益人才培训体系的步骤包括（ ）。