改善提案活动是指公司通过一定制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施设备改良、工装夹具改良、质量改善、生产效率提高成本降低、作业方法改进等现场管理改善方面的有利于改善公司经营活动的发明创造、改进意见等活动。

班组长做好定岗定员可以保障生产班组整体工作的畅通。

小马刚由骨干职员转任班组长，他对班组一个新调进的职员小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是十分积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“那个报告没法写”“那个客户不可理喻”等。小马试图培养小王的业务技能，但一些简单的问题，别人教一次能把握的，到了小王那里，教过两三次，依旧说“太难了，没把握”。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来得快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支着儿。又两个多月过去了，小王的状况依旧没有改变，小马没有方法，但他不好意思再向领导反映了，他觉得这是埋怨，他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。以下关于小马及其领导的说法，正确的是（ ）。

职业病病人变动工作单位，其依法享有的待遇不变。

班组关系协调指班组内部成员之间的关系，（ ），班组与设备及环境之间的关系，能够有效自我调节。

对班组工资分配、考勤、考核等关系班组职工切身利益的问题，推行班务公开和（ ），做到公开、公正、透明。

团队的目标比团队的分工更重要。

班组长应具备（ ）。

成功班组长具有善于经营事业的特点。

班组团队是指由员工和管理层组成的一个共同体，是按照一定规则结合在一起的团队。

班组长的管理职能主要包括计划、互控和监督等。