班组团队是指由员工和管理层组成的一个共同体，是按照一定规则结合在一起的团队。

物品是什么，职工自己知道就行，标示与否没关系，这样可以减少浪费。

（ ）是由小组成员按照PDCA循环、围绕选定课题开展质量改进的课题活动。

这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系，这样可以减少消费。

班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程，分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置，分析作业者的动作，分析现场材料和工具。

质量检验的实质是（ ）。

在任何一个现场，都有两种物质存在：一个是有用的，一个是不用的，那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（ ）。

标准作业的节拍时间是由现场生产能力决定的。

项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

改善提案活动是指公司通过一定制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施设备改良、工装夹具改良、质量改善、生产效率提高成本降低、作业方法改进等现场管理改善方面的有利于改善公司经营活动的发明创造、改进意见等活动。

5S活动推进的原则是（ ）。