班组现场作业管理是产品质量的基础保证，规范班组作业管理，全面提升班组成员以及班组的整体（ ），以实现班组的各项（ ）。

团队与基层组织的区别在于，基层组织只是规定完成的任务，没有符合理想、认同感很强的业绩目标；成员之间相互影响主要表现在交流信息、经验或看法上，相互之间不互补；只要求每人尽职尽责，不是共同承担责任。

班组内部消除管理层级，建立一种人人管理、人人平等的组织形态，强调基于岗位职责的全员参与和全员管理，其核心是实现班组内部的人本管理，通过强化班组内部的协作和沟通，激发每一个人的活力和创造力，从而形成卓越的班组运营之道。

安全标志的正确使用也是一种安全文化行为。

人是生产活动中最活泼的因素，是生产的具体实践者，解决好班组中“人”的问题，就等于抓住了班组建设的关键。

班务公开应遵循依法办事的原则，凡法规和上级要求让职工知情、参与决定和监督的事项，都应公开。

危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。

在高温环境中，毒物作用一般比在常温条件下（ ）。

高危生产经营单位每年至少组织（ ）次综合或者专项应急预案演练。每年至少组织1次现场处置方案演练。

生产经营规模较小，可以不建立应急救援组织，但应当指定兼职的应急救援人员。

我国的安全生产管理体制是企业负责、行业管理、国家监察、群众监督。