班务公开应遵循依法办事的原则，凡法规和上级要求让职工知情、参与决定和监督的事项，都应公开。

每个班组都不是单独存在的，要实现综合效益，就要和其他班组保持一致和平稳。流程是班组之间联系畅通的保证。

我国安全生产的管理体制是企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪。

管理的五项内容是人、财、物、方法、时间。

任何活动不一定都需要管理。由此看出，好的管理对于目标的实现，没有因果关系。

班组现场作业管理是产品质量的基础保证，规范班组作业管理，全面提升班组成员以及班组的整体（ ），以实现班组的各项（ ）。

职工代表大会制度是我国法定的企业民主管理的基本形式。

班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。

班组目标管理的内容是（ ）。

分享机制的实质是信息的传递和反馈，所以分享者能够从反馈中既获得自我的价值实现，又能够吸纳新知识、新思想，促进自己行为经验的历练。

制订计划应根据5W1H制定，即：Why、What、When、Where、Who、How。