团队与基层组织的区别在于，基层组织只是规定完成的任务，没有符合理想、认同感很强的业绩目标；成员之间相互影响主要表现在交流信息、经验或看法上，相互之间不互补；只要求每人尽职尽责，不是共同承担责任。

班组现场作业管理是产品质量的基础保证，规范班组作业管理，全面提升班组成员以及班组的整体（ ），以实现班组的各项（ ）。

职工代表大会制度是我国法定的企业民主管理的基本形式。

班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。

班组目标管理的内容是（ ）。

分享机制的实质是信息的传递和反馈，所以分享者能够从反馈中既获得自我的价值实现，又能够吸纳新知识、新思想，促进自己行为经验的历练。

制订计划应根据5W1H制定，即：Why、What、When、Where、Who、How。

在实际工作中，班组只需要把公司的目标作为班组目标，在工作计划、 工作任务的安排上不需要班组全员参与。

一般来讲，（ ）是企业发展的推动因素。

目标管理是一个系统化的管理，总目标和分目标、分目标与其他分目标之间需要保持均衡和协调。

目标管理中目标体系的制定是一个动态反复的过程。