目标管理有助于企业整个层次推行分权式管理，促进整层级管理者按照完成的目标所需要的分级授权。

生产安排最重要的是依照生产计划，平时管理中班组长应对人员、设施、方法、资料熟练，才能正确地指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断。

管理是“做正确的事”和“正确地做事”。

生产班组各部门工作职责包括（ ）。

统计方法具有描述性、推断性和风险性。

项目管理的特征不包括（ ）。

一般来说，凡传达文件的会议，事先要研究好贯彻执行的意见；汇报性的会议，要事先把材料、数据和本部门意见准备好；讨论方案、规划、法令、政策、制度的会议，会前应将讨论稿或提纲发给大家，以方便大家提前了解。

班组任务管理、任务分配的原则是：因人而异和（ ）。

班组生产任务组织应该（ ）。

开班组会纯粹是走过场、浪费时间，开不开无所谓。

班前会的主要内容包括交代当天的工作任务、安排安全工作活动、设定安全标准和工作目标、计划各时间段的工作进度、讲解工作时的安全注意事项和安全技术操作要领等。