项目管理的特征不包括（ ）。

目标管理就是管理者通过（ ）目标的科学确立，引导执行者追求一步步实现各层级目标，以实现最终目标的管理方法。

紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。上述描述是班组建设应遵循的（ ）原则。

现场管理的基本内容主要包括安全管理、民主管理、（ ）、思想政治工作和经济核算等。

企业要制定的目标主要分为企业发展目标、部门目标、（ ）三个层级。

目标管理有助于企业整个层次推行分权式管理，促进整层级管理者按照完成的目标所需要的分级授权。

目标实施过程中，要经常有工作人员检查和控制目标的执行情况，看看是否有偏离计划的情况出现。

市场趋势分析要从（ ）方面来进行。

班组长主持开好班后会，做好班后（ ）工作并做好记录。

作业过程管理包括4部分：作业准备、（ ）、作业实施、作业结束。

晨会制度不是班组需要建立的制度。