班组长召开班前会的目的是（ ）。

班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。

注重班组长（ ），加强班组长之间的学习和交流，不断提高班组长的工作能力和综合素质。

开好班前会是做好班组安全管理的重要手段。

在实际工作中，根据各项作业任务的变化，班组负责人对班组内部的管理层次及作业组织的构成进行重组或调整，是十分必要的。

（ ）是确定要因的方法。

在班前会中，通常不包括（ ）。

班组基础建设是以安全生产责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，实现管理制度化。

改善提案活动的流程中，通常不包括（ ）环节。

平衡计分卡是通过一整套财务指标传达战略的方法。

班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程。