常见问题中，由于不听取现场作业者的意见或现场意见无法得到反映，可能导致（ ）。

目标管理特征就是以“实践”作为各项管理活动的指向针，并以实现目标的快慢来评定其贡献大小。

按照计划的明确性程度，可分为指导性计划和具体计划。

在实现目标的时候，还要注意各岗位之间、各任务之间的协调。

班组管理的特点是：管理者不过问琐事。

从整个项目的角度进行控制的计划是项目（ ）。

在班组管理中要做到公平公正，按需分配兼顾弱势群体。

管理者与被管理者在班组管理过程中经常转换角色，尤其是班组长管理角色的转换，是班组管理（ ）特点的典型特征。

对策表应包括七个方面的内容：要因、对策、目标、措施、地点、时间、负责人。

为确保完成工作任务，班组长要执行一项项具体的工作任务。

（ ）是按照企业生产经营活动客观规律的要求，对班组各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的一系列规定。