（ ）是按照企业生产经营活动客观规律的要求，对班组各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的一系列规定。

班组长管理的类型概括为制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。

班组目标应由（ ）制定。

循序渐进法根据运营情况可以整体提高指标值，增加实现目标的难度。

班组目标管理的主要目标是（ ）。

在准备会议之前，班组长对会议的流程、议程、参加人、主持人、会议地点及设施、会议记录人、会议目的和结果，都应当有一个全面的了解，才能更好地准备会议。

方针目标制定的依据是过去的实际成绩、问题两个方面。

班组长应在班组班务会上带领班组成员学习安全生产制度规程、事故通报等，在学习讨论的过程中，了解班组成员对材料的理解情况，并将学习材料的意义结合现场实际情况进行展开。

在班组制度管理中，关于设备维护和保养的规定正确的是（ ）。

目标管理和日常管理没有本质上的区别，都是围绕班组五大任务开展的活动。

常见问题中，由于不听取现场作业者的意见或现场意见无法得到反映，可能导致（ ）。