目标分解的主要作用是（ ）。

计划是关于组织未来的（ ），是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。

班组安全管理课程重点培养班组长（ ）的能力。

班组目标管理从内容上分，有（ ）、团队建设目标等。

高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上。

目标管理不需要企业全体员工的共同参与，公司取得的成功与公司员工个人无关。

管理控制应该讲究效益与效率。

在设定员工的重点工作目标时，考虑到竞争的激烈程度和市场变化的速度，而且员工的工作任务越来越强调要具挑战性，所以并不注重结果的达成。

（ ）是完成当班工作任务的关键。

在设定进展目标时需遵循SMART原则，（ ）不属于SMART原则。

与成本领先战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。