（ ）决定了班组计划能否实现。

战略执行的核心是（ ）。

在设定班组目标时，（ ）是不必要的考虑因素。

班组是企业安全生产、文明生产的前沿阵地，对搞好（ ）、优质服务和职工劳动保护起着保障作用。

高效职业生产力的四大策略：品牌策略、营销策略、服务策略和核心竞争力策略。

班组长在制订计划时，应考虑如何通过具体环节来评估和提升班组的整体表现。

班组长在填写质量管理资料时，（ ）是必要的步骤。

职工奖惩制度是班组管理制度的核心。

在考虑企业管理人才第二梯队建设时，应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。

绩效管理制度的制定主要考虑人力资源管理部门的意见，不需要考虑班组员工的意见。

现代管理中的“一线”就是指生产一线。