在设定班组目标时，（ ）是不必要的考虑因素。

管理是指在一定条件或环境下，管理主体为了到达一定的目标，运用一定的职能和手段，对管理客体施加影响和进行控制的过程。

（ ）决定了班组计划能否实现。

制定对策表时要注意按5W1H原则制定。

企业应依据财政部、国家安监总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企【2012】16号）规定，建立（ ）。

企业核心竞争力的特性是（ ）。

目标评估阶段中，如果目标没有完成，应该（ ）。

目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现过程中所进行的管理。这个阶段是目标管理取得成效的（ ）环节。

管理就是协调集体活动，以实现组织目标的实践过程。

在确立班组工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无违规”的要求，结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”标准的具体办法。

企业真正害怕的是（ ）。