班组长应在班组班务会上带领班组成员学习安全生产制度规程、事故通报等，在学习讨论的过程中，了解班组成员对材料的理解情况，并将学习材料的意义结合现场实际情况进行展开。

班组管理的特点是：管理者不过问琐事。

从整个项目的角度进行控制的计划是项目（ ）。

在班组管理中要做到公平公正，按需分配兼顾弱势群体。

管理者与被管理者在班组管理过程中经常转换角色，尤其是班组长管理角色的转换，是班组管理（ ）特点的典型特征。

对策表应包括七个方面的内容：要因、对策、目标、措施、地点、时间、负责人。

为确保完成工作任务，班组长要执行一项项具体的工作任务。

（ ）是按照企业生产经营活动客观规律的要求，对班组各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的一系列规定。

班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用到工作现场。

在班组每日工作开始之前要对当日班组需要完成的工作任务进行统筹合理安排。

为保证整个班组管理制度体系的有效运作，（ ）不属于制定制度和标准的要求。