班组规范化管理中的“五按”是（ ）。

做计划的原则是：增收节支，按质按量完成任务——体现企业使命。

战略目标制定的过程是（ ）。

项目目标是（ ）。

班组制度管理中，关于班组内部的沟通协作正确的是（ ）。

（ ）是班组生产作业计划最突出的特点。

班组计划管理有完整的层次体系，按照广度可划分为（ ）。

《产品质量法》中规定：国家对产品质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度。

管理的目的就是消除矛盾。

班组长培训新入职人员重点从思想意识、（ ）和岗位技能入手。

具体计划有明确规定的目标和一套可实际操作的方案。