所有的危险点都有必然会转变为现实的危害，导致事故的发生。

组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。

班组生产计划形成的一般步骤是（ ）。

特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）往往在生产提示中标明。

会议上出现不同意见的争论是好现象，说明与会者抱着负责的态度，也说明会议上的民主气氛较浓。此时的班组长应该（ ）。

班组制度中，通常不包括（ ）的内容。

目标管理是一个过程，是一种动态管理，通过（ ）及时对目标进行调整，以利于总目标和分目标的完成。

在“5W1H”中，（ ）是对“Why”的正确解释。

在班组制度管理中，对于员工提出的改进建议，处理方式恰当的是（ ）。

当班组长发现上工序或本工序有新人作业时，应（ ）。

企业竞争环境从地域上看包括（ ）。