班组长作为班组绩效管理的负责人，对所在班组的整体绩效负责，需切实推进员工履行绩效管理的各项规定，根据班组绩效管理和班组建设的相关规定，定期对班组员工进行绩效考核并提出意见。

在新员工定岗后，班组长应指导新员工尽快适应公司环境及岗位要求；班组长可将本班组表现突出的老员工作为新员工学习的榜样，为新员工制定合理的目标；班组长还要多关心新员工的工作和生活情况，及时与其进行沟通，帮助新员工快速成长。

定岗定员可以明确班组的劳动力质量要求和数量要求，可以回答班组作业中的所有问题。

作为团队“领头羊”,班组长应该树立威信、灵活沟通、善于激励、科学授权。

人与组织共同成长是人本管理的价值取向。

班组长产生有三种方法：行政任命，工厂招聘，员工推举。

以下说法有助于班组长提升职业道德的是（ ）。

任何一级管理者都可以凭自己标准的好恶，指责别人现场混乱。

班组安全文化建设要有清晰的思路，这样才能使班组安全文化建设具有长盛不衰的生命力，具有开拓进取的不竭动力，进而推动班组安全生产的顺利进行。如下思路可供借鉴：（ ）。

婚假包含公休假和法定假，婚假期间全额计发工资。

用人单位严格执行国家有关女职工特殊劳动保护的法律法规，对在（ ）的女职工给予特殊保护。