成本核算中在正确划分各 月费用界限时，应注意使用好“预提费用”和“待摊费用”两个科目。

生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用。

管理班组成员，学会倾听会比说教、扣钱的效果要好得多。

在新员工定岗后，班组长应指导新员工尽快适应公司环境及岗位要求；班组长可将本班组表现突出的老员工作为新员工学习的榜样，为新员工制定合理的目标；班组长还要多关心新员工的工作和生活情况，及时与其进行沟通，帮助新员工快速成长。

定岗定员可以明确班组的劳动力质量要求和数量要求，可以回答班组作业中的所有问题。

作为团队“领头羊”,班组长应该树立威信、灵活沟通、善于激励、科学授权。

人与组织共同成长是人本管理的价值取向。

班组长产生有三种方法：行政任命，工厂招聘，员工推举。

以下说法有助于班组长提升职业道德的是（ ）。

任何一级管理者都可以凭自己标准的好恶，指责别人现场混乱。

班组安全文化建设要有清晰的思路，这样才能使班组安全文化建设具有长盛不衰的生命力，具有开拓进取的不竭动力，进而推动班组安全生产的顺利进行。如下思路可供借鉴：（ ）。