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4.某玩具经销商采用定期库存控制系统对存货进行管理，该企业玩具的年销售量为2500件，采购单价 为100元/件，每次订货的订购成本为150元，每件玩具的年持有成本为10元。假设供应商要求的订 购提前期为20天，一年的工作日按300天计算，不设安全库存。根据上述资料，不考虑其他因素，分 析回答下列问题:(2)该玩具经销商的最大库存量为()件。
4.某玩具经销商采用定期库存控制系统对存货进行管理，该企业玩具的年销售量为2500件，采购单价 为100元/件，每次订货的订购成本为150元，每件玩具的年持有成本为10元。假设供应商要求的订 购提前期为20天，一年的工作日按300天计算，不设安全库存。根据上述资料，不考虑其他因素，分 析回答下列问题:(1)定期库存控制系统的优点不包括()。
3.某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算，项目的经济寿命5年，项目固定资产投资额 为1000万元，期末残值收入为100万元，流动资产投资100万元;项目各年现金流量表见表1。假设该公司选择的贴现率为10%，现值系数见表2。
(4)评价该项目在财务上是否可行，除了计算项目的净现值，还可以计算项目的()。
3.某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算，项目的经济寿命5年，项目固定资产投资额 为1000万元，期末残值收入为100万元，流动资产投资100万元;项目各年现金流量表见表1。假设该公司选择的贴现率为10%，现值系数见表2。(3)根据净现值法的决策规则，该项目可行的条件是净现值()。
3.某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算，项目的经济寿命5年，项目固定资产投资额 为1000万元，期末残值收入为100万元，流动资产投资100万元;项目各年现金流量表见表1。假设该公司选择的贴现率为10%，现值系数见表2。(2 )该项目的净现值为()万元。
3.某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算，项目的经济寿命5年，项目固定资产投资额 为1000万元，期末残值收入为100万元，流动资产投资100万元;项目各年现金流量表见表1。假设该公司选择的贴现率为10%，现值系数见表2。(1 )该项目的终结现金流量为()万元。
2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位:万元)和 所需销售人员(单位:人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 y=a+bx， 其 中 ，x 代表销售额，y 代表销售人员数，回归系数 a=22，b=0.03。 同时，该企业预计2019 年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500 万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人:新增人员中，管理人员、销售人员和客服人 员的比例是1:5:2。(4)根据转换比率分析法计算，该企业2020年需要增加管理人员为()人。
2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位:万元)和 所需销售人员(单位:人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 y=a+bx， 其 中 ，x 代表销售额，y 代表销售人员数，回归系数 a=22，b=0.03。 同时，该企业预计2019 年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500 万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人:新增人员中，管理人员、销售人员和客服人 员的比例是1:5:2。(3)根据一元回归分析法计算，该企业2019年需要销售人员为()人。
2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位:万元)和 所需销售人员(单位:人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 y=a+bx， 其 中 ，x 代表销售额，y 代表销售人员数，回归系数 a=22，b=0.03。 同时，该企业预计2019 年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500 万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人:新增人员中，管理人员、销售人员和客服人 员的比例是1:5:2。(2)影响该企业外部人力资源供给的因素是()。
2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位:万元)和 所需销售人员(单位:人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 y=a+bx， 其 中 ，x 代表销售额，y 代表销售人员数，回归系数 a=22，b=0.03。 同时，该企业预计2019 年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500 万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人:新增人员中，管理人员、销售人员和客服人 员的比例是1:5:2。(1)该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。
